Балакуни VS Мрійники VS Люди справи. 11.05.2020

ІНДИВІДУАЛЬНІ ЗАПИТИ:

  1. У мене негативне ставлення до людей із серії «бла-бла-бла», коли за пустими словами до справи не доходить. Можливо, варто простіше до них ставитися? Чи варто настільки категорично оцінювати: «балакун не ділова людина»?
  2. Хто такі мрійники? Саме мрійники, а не фантазери. Здається, що мрійники стають людьми справи. Як саме це відбувається?
  3. Мені настільки нецікаві балакуни, що навіть не намагаюсь з ними співіснувати. Чи варто їм надати шанс? Дві інші категорії зрозумілі. Що взагалі можна вижати з цієї теми?

ПРИСУТНІСТЬ ЦІЛІСНОСТІ ТА ЕФЕКТИВНОСТІ В РІЗНИХ МОДЕЛЯХ ПОВЕДІНКИ:

  • У людей справи все гаразд з цілісністю та ефективністю і на «вході», в процесі та на «виході».
  • У мрійників на «вході» присутня цілісність, відчувають єдність з мрією, і мрія дуже цілісна та добре окреслена, а в процесі можуть настільки захопитися, що залишитися в мріях, не дійти до справи. Це не ефективно.
  • У балакунів на старті може бути ефективність, і навіть в процесі, але до фінішу не доходять (бракує цілісності – від модератора). На старті не завжди вдається розпізнати балакуна, бо говорить правильні слова. І фініш йому не важливий (бракує цілісності, буття тим, ким себе заявляєш – від модератора), а кайф – від процесу (важливо мати вигляд – від модератора). Насолоджується тим, що «запалив», а надалі приходить поцікавитися тим, хто що зробив, але свою ділянку робіт не виконує.
  • В автобусі балакун, що майже прем’єр міністр, не зачіпає, а в бізнесі – важко.
  • У балакунів відсутня як ефективність, так і цілісність. Для мене ця модель нецікава, бо показують увесь процес мислення, описують «а я подумав», а я натомість потребую завершеної думки. Не уявляю, що їх може зібрати докупи, зробити цілісними.
  • У мрійників присутня цілісність і відсутня ефективність. Їм не вистачає заземлення, щоб ідея знайшла втілення. Тому відсутня ефективність.
  • Балакун – весільній генерал, пильщик бюджету. Їх зовсім не цікавить результат, ефективність. Кожен з нас зустрічався з такими партнерами, контрагентами. Сценарій надалі залежить від того, чи залежиш, а чи можеш уникнути взаємодії.
  • Люди справи можуть бути не цілісними на «вході». Ці люди не завжди приємні, але класний професіонал – і ми терпимо через те, що «професіонал».

ПРИРОДА ЕФЕКТИВНОСТІ:

  • Ефективність залежить від того, щоб думка була оформлена і зрозуміла для всіх учасників процесу.
  • Ефективність без уміння доносити свою думку можлива, коли сам працюєш, і за тебе говорять твої результати. В команді – неможлива.
  • Ефективність без мрії – це процес заради процесу. Людина зосереджена на процесі і не бачить кінцевого результату, коли відсутня мрія. Комфортно саме впроцесі, без результату.
  • Коли людина приходить в проект, то щось привернуло увагу саме до цього проекту. Чимось мета проекту перегукується з мрією учасника проекту. Наприклад, якщо будемо якісно надавати послуги, то разом покращимо якість життя в країні. Тоді у нас – спільна мрія, мета, дії, і саме так виникає ефективність.
  • Якщо я автор проекту, то це моя історія. Якщо я беру участь як штатний працівник, то мрія моя може йти паралельно з проектом. Не можу зрозуміти, до чого моя мрія до моєї ефективності в роботі.
  • Без докладання зусиль ефективність буде низькою.
  • Коли працюєш без співпадіння діяльності з мрією, відсутня ініціативність, то «просто обточуєш каміння», а співпадіння з мрією живить ініціативність та мотивацію «будую храм».
  • Без зусиль ефективність – справа випадку, талану.
  • Вирити яму можна і без цілісності, а складніші задачі ефективно вирішують лише завдяки цілісності.
  • Махання лопатою вимагає цілісності, щоб не втомлюватися, бо втомлює не фізична праця, а нагнітання негативних переживань.
  • Сиджу і розмірковую, наскільки цілісний той, хто копає могили. Якщо не перетворюється на алкоголіка, то так. Алкоголізм – маркер не цілісності.
  • Якщо людина лише має вигляд, і не є тим, кого вдає із себе, то з ефективністю біда.
  • Якщо «я є», то буду діяти, і знаю, як саме діяти, а якщо я такий собі «нарцис», то прийду, щоб постояти в красивій вазочці в зручному місці. Для самого нарцису це ефективно, а для оточення – ні. У такого партнера «в вазочці» мета – справити враження і отримати комфортні умови без докладання зусиль. Тому для себе він ефективний. У оточення мета інша – і тому для них його поведінка є втратою ефективності.

ПРИРОДА СПРАВИ:

  • Справа виникає
    • з потреби суспільства і власного розуміння, що можеш її задовольнити;
    • із завдання, яке сам собі/ хтось/ життя ставить;
    • із потреби окремої людини – в чоботах, в яблуках. Чоботар, садівник.

ІДЕАЛЬНА РЕЦЕПТУРА:

Балакун10%0%5%
Мрійник20%30%15%
Людина справи70%70%80%

 

ПРОМІЖНІ ІНСАЙТИ:

  • Балакуни – як повітря у свисток, просто пара пішла у повітря.
  • Якщо сприймаємо цілісність як гармонійність ззовні, спробу бути в злагоді з оточуючими, то вона може бути присутня в поведінці балакунів «на вході», але «на виході» зовсім не може бути цілісним.
  • Мрія може бути трансформована в мету, а мета – в план, а план – в дії. Тобто мрія стала планом п’ятирічки.
  • Якщо сам за себе відповідаєш, то можеш ні з ким іншим не розмовляти. Наприклад, ремісник, митець. Програмер, який пише коди, вже не такий. Тільки, якщо ти видаєш кінцевий продукт сам, не є частиною ланцюжка, то уміння доносити думку не є чинником ефективності.
  • Дівчат-моделей запрошують прикрасити захід – в цьому і полягає їх ефективність. Тобто «мати вигляд» може бути чинником ефективності.
  • Баланс «бути/мати вигляд» має бути гармонією.
  • Якщо говорити про куртку-косуху як атрибут байкера, то людина, що бажає створити про себе враження, як про байкера, але не є ним, то є прикладом «мати вигляд і не бути тим, ким виглядаєш», вдягаючи косуху.
  • «Бути» – про внутрішній світ людини.
  • Кліп «на лабутенах» – про «мати вигляд і не бути тим, ким виглядаєш».
  • План є, а мрії немає – ситуація не дуже добра, бо це не твій план тоді. Завжди приємнішим є власний план. Звідси виникає продуктивність.
  • Чоботар мріє вдало видати заміж дочку та зіграти красиве весілля. Розуміє, що для цього потрібно зшити 20 пар взуття – і вже розуміє обсяг часу на накопичення потрібної суми.
  • План без мрії – перелік задач, частина якогось великого процесу.
  • Мрія – щось, що змінює світ. Робота ж не обов’язково є частиною мрії.
  • План без мрії – бездумна річ. Виконуєш роботу без натхнення, механічно.
  • Коли у людини не вистачає сил, навичок, а хоче мати вигляд професіонала, то балаканина стає ще більшою, щоб компенсувати неспроможність великою кількістю слів.
  • Якщо присутній баланс «бути/мати вигляд», то людина гармонійна і дає результат.
  • Якщо баланс порушено, то маємо відхилення. У балакуна баланс має перекіс на «мати вигляд».
  • У людини справи, якщо це не міський божевільний, присутній баланс «бути/мати вигляд».
  • Уміння доносити думку та мати певний вигляд, справляти певне враження є важливим для буття людиною справи, бо мало виробляти продукт, а потрібно ще його продавати.
  • Можна сказати, що геній – мрійник, але ж він і людина справи. Гауді виглядав як бомж, і все одно був людиною справи, бо – геній.
  • Мрійники можуть бути захоплені своєю ідеєю фікс – і відірвуться від реальності.
  • Неувага до того, який має вигляд (імідж) те, що робиш, шкодить розумінню та прийняттю тебе оточуючими.
  • Бажання балакунів виглядати кимось більшим, ніж вони є, і призводить до того, що їх не одразу розпізнаєш. Не одразу побачиш за глянцевою обкладинкою копійчану газету замість журналу.
  • Частина мрійників – творчі люди, а це – зовсім інша історія, ніж бізнес чи політика. Їм бракує розуміння того, що доносити себе, продавати теж важливо. Таким людям важливо бути (порушення балансу «бути/мати вигляд» на користь «бути») – створити шедевр, і не важлива подальша доля шедевру. (Врубель, який поверх однієї картини, яку вже було продано, намалював іншу, бо натхнення важливіше за домовленість – від модератора).
  • Балакуни – супер артистичні люди. Люди не очікують такої здатності до перевтілення. Вперше зіткнувшись, уважно слухаєш, спостерігаєш – і тебе вражає правильна мова, гарний костюм, годинник тощо. Професійний балакун (не «прем’єр міністр» з тролейбуса) буде довгий час крутити тобі мозок. І тут відбувається зіткнення твоєї невинності та його артистичності. Балакун уміє доносити свою думку, обманюючи тебе.
  • Мрійники здатні забалакати свою мрію, розказуючи на кожному куті, що мріють винайти перпетуум мобіле.
  • Якщо балакун безпомилково обрав гральне поле, то люди справи вислухають його, «зарядяться» справою і підуть її робити. І балакун задоволений – його вистава зіграна і він може користатися з результатів роботи інших.
  • Якщо особистість вирішує лише задачі своєї неповноцінності, то розвиток уміння доносити думку породить балакуна.
  • Балакун зосереджений лише на собі, на тому, яке враження справляє, і не цікавиться ніким довкола себе.
  • Якість мрії відрізняє мрійника та балакуна. Якщо мрія конструктивна, то і людина буде ефективною, а балакун не ефективна людина.
  • У балакуна не мрії, а амбіції, які називає мріями. Підміна понять породжує балакунів.
  • Людина справи перетворюється на іграшку для балакуна, якщо їй бракує емпатії. У людини, зосередженої на справі, яскраво виражене Р за Адізесом, тобто йде до результату, герой-одинак, який не помічає того, що його використовують в своїх цілях. Не дуже вміють взаємодіяти, бо «мають працювати».
  • Коли комунікатор вкладає власний інтерес в думку, яку доносить, то перетворюється на балакуна.
  • Коли людина має мрію і доносить її іншим, щоб хтось її втілив замість неї, то перетворюється на балакуна.
  • «Вантажать на того, хто везе». Балакун підкидає свою роботу людині справи, бо знає, що людині справи важливо, щоб справа була зроблена.
  • Балакуни беруться із зовнішнього локусу контролю.
  • У мрійників локус контролю внутрішній, але без дії.
  • У людини справи локус контролю внутрішній та дія.
  • Сьогодні не соромно бути балакуном – і тому їх багато.
  • Коли люди вважають за гарний приклад нероб, які «прилаштувалися», то більшає балакунів.
  • Усі три моделі виникають з рефлексії життя, спостережень. Якщо бачу, що сусід нічого не робить, а їсть червону ікру на білому хлібчику, то людиною справи не стану. Люди справи виникають на основі родинної цінності бути людиною справи. Прикладом цього є династії (лікарів, інженерів тощо).
  • Люди справи можуть бути мрійниками, але не балакунами, якщо не вважати політику справою. Всі люди справи втілюють в життя свої мрії.
  • Є мрійники-романтики, мрійники-прагматики, мрійники-нігілісти, звичайні мрійники.
  • Людина справи не побачить нюансів в балакуні – сприйме його людиною справи. І навпаки.
  • Циклічний рух від мрійника до людини справи і знову в мрійника.
  • Переходи між мрійником і балакуном залежать від перекладання відповідальності і створення враження замість творення справи (грантожери, пильники бюджету тощо).
  • Між балакуном і людиною справи прямий перехід відсутній.

ПІДСУМКИ:

  1. Підтвердив, що мрійник – людина справи, бо мрія – внутрішня робота, тобто вона є певною справою ще на стадії мріяння.
  2. Мрійник – такий же нероба, як балакун, бо мало зустрічала тих, хто просто плекають мрію і потребує продюсера. Якщо хаос не очолити, то нічого не буде.
  3. Мрійник – людина, яка дозволяє собі на час перетворитися на дитину, вийняти звідти мрію та втілити. Його пам’ять, яка дозволяє занурюватися в той час, коли було багато мрій, – одна з найсильніших людських якостей.
  4. Балакуна варто сприймати не діловою людиною. Не готова дозволити просто так використовувати свої вуха.
  5. Мрійники, не фантазери, заглядають далі, ніж в завтра, хочуть кращого не лише для себе. Фантазери відірвані від життя і зосереджені на собі.
  6. Балакунів треба розмежовувати на балакунів та маніпуляторів.
  7. Мрії породжують собою бажання, а вони – цілі, а цілі – плани та дії, зусилля. Таким чином мрійники стають людьми справи.
  8. Жодних шансів балакунам – навчитися бачити їх на «порозі» і не пускати далі. Можна використовувати їх на свою користь.
  9. Цікаво було мислити про присутність цілісності, ефективності в трьох моделях поведінки. Неочікувано, що і в балакуні їх можна помітити.
  10. Треба звертати увагу на внутрішній світ людини, а я забуваю про це. Людина теж може бути не знайомою з собою – і видавати одне за інше.
  11. Виходили на цілісність в темі про асертивність, гідність – і знову забув про неї, тобто у мене її бракує, присутня неузгодженість.
  12. Станіслав Єжелец: «підкинь свою мрію ворогові. Можливо, він загине при її реалізації».
  13. Буду ще більше боятися тих, хто багато розмовляє.
  14. Якщо гору бере «бути», то людина отримує відторгнення – сприймають міським божевільним.
  15. Коли людина справи втрачає вигляд (імідж), це шкодить ефективності.
  16. Не використовую в житті мрії та справи. Тобто мені зручно бути балакуном?