ПОЧАТКОВЕ РОЗУМІННЯ:
| СВІДОМИЙ | · З урахуванням нюансів, сил, можливостей.
· Урахування наслідків свого вибору, зважених «за» та «проти», готовність нести відповідальність за свій вибір. |
| ВИБІР | · Одиниця з множини.
· Дія, яку людина робить для прийняття рішення про напрямок руху. |
ВИБІР КРИТЕРІЇВ ВИБОРУ:
- Виконую цей крок, коли це не звичний вибір, не за шаблоном. І пропускаю цей крок, бо живу за шаблонами, забуваю, що треба поміркувати над критеріями.
- Найлегше обирати критерії, коли маєш якийсь свій досвід, хоча б опосередкований.
- Найскладніше – коли першим (в своєму оточенні чи в світі) приймаєш подібне рішення. Особливо, коли воно багатовимірне, з безліччю чинників.
- Найскладніше – думати, що є завтра. Не хочеться думати, що в тебе є вибір. Якщо немає вибору, то для чого думати над критеріями вибору?
- Найлегше – якщо б мав віру в майбутнє, позитивний сценарій. Варто починати з думок про позитивний сценарій.
- Імпульсивність, спонтанність, вимушеність не користуються критеріями вибору.
- Імпульсивність діє за зразком, спонтанність – згідно своїх уявлень, вимушеність – примус ззовні, а тому критерії зведено до виживання, нижніх рівнів піраміди Маслоу.
- При широкому горизонті мислення можна переглядати критерії, а при вузькому – критерії перетворюються на догму, шаблон, і це багато чого псує.
- Якщо ставитися до ризиків критично, то критерії будуть не фатальними. Фатальність критерію вибору рішення при ремонті – люди можуть розлучитися через суперечки про висоту плінтуса (боротьба за домінування).
- Якщо тобі щось важливе, то шукаєш критерії вибору – твій індивідуальний образ,взірець, що відповідає твоїм цінностям, уподобанням.
ПРОМІЖНІ ІНСТАЙТИ:
- Крім свідомого, вибір може бути інтуїтивний, імпульсивний, інфантильний, примусовий, зманіпульований, звичний, шаблонний, помилковий, зроблений серцем.
- Коли діють шаблони, участь свідомості відсутня у виборі.
- Спонтанний вибір більш свідомий, ніж імпульсивний чи шаблонний.
- Вимушений вибір є свідомим, хоча і не вільним.
- Імпульс спрацьовує на основі шаблону. Якщо немає шаблону, то імпульс не спрацьовує.
- Щоб додати свідомості до вибору, потрібно обдумати імпульси – звідки прийшли, куди заведуть.
- Свідомість – певна робота з опрацювання імпульсів ззовні, але буває лінь її включати.
- Свідомий вибір не легка річ, бо діємо автоматично, не включаємо мозок на аналіз, діємо за звичкою. Робота мозку енергозатратна – і ми економимо свій ресурс. Ми проживаємо і не замислюємось, де ми, і що робимо.
- Вчора приїздив друг сина, а його батьки – на окупованій території, хоча ненавидять те, що там є. Чому людина обирає страждати там, але обирає залишатися там.
- Для мене будь-який вибір свідомий.
- Люди бояться майбутнього. Коли включається страх, то частка впливу свідомості зменшується. Не прораховуються альтернативи, а діє несвідоме «якось буде». Коли людина зіштовхується зі своїми страхами, свідомість відступає.
- Обираємо найгіршу альтернативу, коли обираємо старий шлях (це менш свідомо, не потребує складних міркувань; є штука, яка раніше спрацювала. Можливо, ще раз спрацює), або новий (більш свідомо).
- Коли бракує віри в позитивне майбутнє, то простір свідомого вибору звужується.
- Коли ми обираємо найпривабливіше, то важко звернути увагу на мінуси, а, часом, найкращим вибором було б обрати найменш привабливе, але позбавлене мінусів.
- Треба розмежовувати те, що не залежить, а що залежить від тебе. Роби, що можеш, і нехай буде, як буде.
- Триваюче сьогодення – про несвідомий вибір.
- Горизонт може бути вузький, широкий. Горизонти мислення – про різні концепції життя. Хтось дивиться лише в сьогодення (в свої руки), а хтось дивиться далі (в небо).
- Стратег має широкий і далекий горизонт мислення.
- Людина без стратегічного мислення приречена мислити «синичками».
- Ставлення до ризику визначає нашу стратегію поведінки.
- Критично оцінювати, мінімізувати, страхувати ризики – свідома поведінка.
- Горизонти мислення та ставлення до ризиків можуть впливають на неординарність рішень. Підприємець з широким горизонтом мислення та прийняттям ризиків стає інноватором.
- Завжди простіше мати обмежений вибір, казати, що «так не може бути». Життя в шаблонах та упередженості робить життя простішим.
- Широкі горизонти мислення ускладнюють твій вибір. Коли аналіз глибокий та широкий, то його важко застосувати до життя. Щоб зробити аналіз ефективним, треба звужувати перелік альтернатив та критеріїв вибору, а інакше аналіз триватиме довше, ніж початок події.
- Важливо визначати вагу критеріїв, особливо, коли рішення приймається колегіально.
- Якщо горизонт мислення широкий, то і «+» бачить більше. Спонтанність теж додає «+». Вимушеність додає мінусів.
- Аналіз – суха робота. Оцінювання суб’єктивне, залежить від того, хто оцінює.
- «А я ризикну» – голос широкого горизонту.
- Аналіз – це перелік плюсів та мінусів, а оцінювання – порівняння результатів аналізу зі своїми можливостями та цілями.
- Коли звикла приймати рішення, то робиш це, навіть не помічаючи.
ПІДСУМКИ:
- Свідомий (людина при тямі) вибір обумовлюють як об’єктивні, так і суб’єктивні речі, впливають механізми несвідомого.
- Людина не може пояснити деталі своєї мотивації – це робить вибір несвідомим.
- Будь-який вибір є свідомим вибором.
- Обираємо найгіршу альтернативу замість найкращої, якщо або дуже обмежена кількість альтернатив та критеріїв вибору, або не хочемо міркувати, маємо вузький горизонт мислення, є недалекоглядними.
- Далекоглядність, глибокий горизонт мислення – і благо, і ворог, бо можеш переускладнити собі вибір. Варто домовлятися про головні критерії, щоб не розлучатися через висоту плінтусу під час ремонту.
- Пам’ятати, що свідомий вибір залежить від критеріїв – що з чим порівнювати, і не бігати в шаблонах.
- Ми обираємо те, що легше, ближче, дешевше, звичніше – і воно виявляється найгіршою альтернативою.
- Я підозрював, що маю прогалину зі стратегією та критеріями (оцінюю лише за шкалою «нормально-не нормально-якось буде») – отримав підтвердження і зрозумів масштаб цього резерву.
- Критерії вибору потрібні, коли прагнеш досягнути мети. Без критеріїв вибору, виведених з мети, вона залишиться недосягнутою.